一、如何定義你說的“感覺不錯的H5”？ 

1、 目標受眾是足夠廣大的  

做產(chǎn)品也好，做H5營銷也好，首先就是要定位好你的“目標用戶/群體”，當然，我們完全可以把這個H5當做是一個“產(chǎn)品”對待。還記得雷軍談創(chuàng)業(yè)時說了三點：“巨大市場需求、靠譜團隊和花不完的錢?！睕]錯第一的是“巨大的市場需求”直白理解它大意可能是“有巨大的用戶群體，且這些群體在某個領(lǐng)域上有非常大的需求未被滿足或未被很好地滿足”。同樣的思路，先思考你的H5策劃是否有足夠大的“閱讀”目標用戶群體？

提醒：自家產(chǎn)品用戶群體 ≠ H5能夠達到的群體，案例：你的朋友礙著面子幫你轉(zhuǎn)發(fā)了你的H5，但你的朋友的朋友圈也許沒有一個是你之前定位的目標群體。 

所以，我覺得一個“感覺不錯的H5”產(chǎn)品，它首先是要定位好足夠大的用戶群體，因為這將決定了它是否具備傳播爆發(fā)性。   

2、 內(nèi)容呈現(xiàn)是直戳痛點的  

“感覺不錯的H5”的方案內(nèi)容不是看見了都想屏蔽的“微商”廣告，也不是關(guān)注投票；不是萌寶拉票大賽；也不是企業(yè)秀模板、求賢招聘模板、虛假紅包、抽獎轉(zhuǎn)盤……因為這些，并不能直接戳中圈內(nèi)人群的痛點。  

既然是要把你的H5當做是一款“產(chǎn)品”來看待，那在做需求策劃之前，不妨先思考下從哪個層次的“需求”入手。是人就會有“七情六欲”，或是生理上、安全上、情感歸屬上、尊重和被尊重上、自我實現(xiàn)上等等，都是值得定位的層次。如果你的H5，看了之后不痛不癢，激發(fā)不出參與的熱情、分享的主動性，那它也許真的沒有戳中用戶痛點，不能引起用戶哪怕情感上的一絲波瀾。這個痛點，可能是很有價值的，比如消防節(jié)來個卡哇伊的安全/技能卡通演繹的普及；可能是很能瞬間放大并滿足虛榮心的，比如情人節(jié)老是“單身汪”收到10000點傷害，但不妨讓受傷的人去炫耀結(jié)婚證，讓他們得到心理上的最大的滿足（虛榮心害死貓）。  

所以，我覺得一個“感覺不錯的H5”產(chǎn)品，它必須是要滿足用戶某項“需求”的，而且這“需求”可能在營銷和傳播上看，它更多的是偏向心理主導(dǎo)的“情感需求”，“打敗了多少人”的利用就是被玩爛的案例。   

3、 設(shè)計交互式制作精良的  

移動產(chǎn)品越來越多，用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交互的易用性等都是有強烈的選擇性，一項事務(wù)交互層次越深，完成率越低，逐層快速遞減。  

所以，我覺得一個“感覺不錯的H5”產(chǎn)品，它應(yīng)當是要制作精良，高可易用性。   

4、 傳播效果是可預(yù)知性的  

無論是產(chǎn)品還是運營，目標驅(qū)動也是在做計劃中常常用到的方式。就是針對這個“產(chǎn)品”做方案計劃時，期望達到的效果是要能大概范圍內(nèi)預(yù)測的，否則如何去衡量運營推廣工作的好與壞呢？  

這其中就要明確這個H5到底是為了“拉新吸粉”還是“品牌宣傳”，亦或是注冊下載等導(dǎo)流？拉新吸粉，活動后粉絲不夠，失?。黄放菩麄?，期間轉(zhuǎn)發(fā)閱讀不夠，失??；注冊下載，數(shù)量不夠，失敗……等等。有個大概的對比預(yù)測法，那就是基于平時的運營活動常態(tài)數(shù)據(jù)是A，當新方案中評估運營推廣指標時，數(shù)據(jù)不能遠大于A，那這個方案實際數(shù)據(jù)很大概率是不能超過A的。  

所以，我覺得一個“感覺不錯的H5”產(chǎn)品，它或許是要承擔運營指標來推動的。  

二、 到底有沒有更好的方式能夠把我們做出來的東西很好的傳到我們的target面前？ 

1、 答案應(yīng)該是“有的”  

首選，這類方案，應(yīng)該是搞新媒體營銷的人率先熟悉并擴散開來；  

或許你們會發(fā)現(xiàn)有這么一個現(xiàn)象，百度起來后，因“百度營銷”、“百度推廣”持續(xù)養(yǎng)活了一撥人；微薄起來后，出現(xiàn)了“微薄營銷”詞條；到微信時代后，這波人繼續(xù)用“微信營銷”淪陷了公眾和朋友圈。從微薄大V單條廣告標價幾萬就知道，這波人至少獲得太挺滋潤的。  

其次，崗位需求，企業(yè)要適用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和品牌導(dǎo)流要專人；  

一些“運營”同學，摸索了下“新媒體運營”后，也開始從理論到逐步走向企業(yè)崗位上去實踐，他們也具備一定的能力（方式）去基本運營好企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品微信號；當然也有不少企業(yè)PM、商務(wù)操刀的經(jīng)典案例，如吳亦凡即將入伍、這條新聞?wù)说取?  

2、 更好的方式是啥  

在營銷和傳播案例中，沒有更好的方式，只有在當前階段、當前事件、特定受眾中相對合適的嘗試。簡單貼幾個吧，  

（1）吳亦凡大熱時，推廣某游戲的《吳亦凡即將入伍》，可謂是即《抓住神經(jīng)貓》后的有一個勁爆案例，且制作精良堪稱微信H5之最；  

（2）某游戲推廣的《這條新聞?wù)恕罚? 

（3）各種裝逼神器滿足各種人群的虛榮心，如房價大熱視頻頭條推出的《房產(chǎn)證生成器》；情人節(jié)逆向思維單身狗的《結(jié)婚證生成器》；保時捷卡宴配置單、飛行棋駕駛證等等一大堆。   

三、“微信這個平臺能做的推廣手段確實有限”嗎？ 

是的。最聰明的人永遠是平臺規(guī)則制定方，平臺明確了很多紅線不能碰，首先盡量不要觸碰紅線，否則聰明反被聰明誤。  

聰明的人很多，如何在有限的平臺、特定的規(guī)則下玩轉(zhuǎn)H5及相關(guān)營銷策劃，是很多企業(yè)和團隊、個人都在研究的事情，同樣這環(huán)境也早就了不少神話和經(jīng)典，更重要的是，也創(chuàng)造了很多就業(yè)機會。在未來一個巨大的新平臺出現(xiàn)前，“微信營銷”依舊是一個大熱的詞條。