作為首部進(jìn)入內(nèi)地票房榜前十的國產(chǎn)動(dòng)畫電影，《哪吒之魔童降世》僅上映13天票房已破29億，一路高歌猛進(jìn)，穩(wěn)居動(dòng)畫電影票房史冠軍席位，創(chuàng)動(dòng)畫電影單日3億票房紀(jì)錄、首映日最快10.5小時(shí)1億票房等多項(xiàng)紀(jì)錄，一舉殺進(jìn)長期被進(jìn)口動(dòng)畫電影壟斷前三排名。上映8天完成動(dòng)畫電影票房紀(jì)錄“通殺”，超越原第一名《瘋狂動(dòng)物城》，成為中國影視動(dòng)畫電影票房冠軍。這部僅劇本打磨就花費(fèi)兩年時(shí)間的現(xiàn)象級(jí)作品為全行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑，29億票房的斐然成績讓無數(shù)關(guān)心國漫電影發(fā)展的人們感覺到動(dòng)畫電影崛起的希望。

透過《哪吒》這一口碑票房雙豐收的里程碑式作品，其對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)的貢獻(xiàn)不只是樹立行業(yè)標(biāo)桿，同時(shí)也為行業(yè)提出了一種“新”的高效率的動(dòng)畫后期制作模式，讓國產(chǎn)動(dòng)畫行業(yè)浮現(xiàn)工業(yè)化端倪，此舉將協(xié)同整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)共同前進(jìn)。

國產(chǎn)動(dòng)畫電影幾載沉浮，痛點(diǎn)明顯

縱觀近些年國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展歷程，因2015年上映的《大圣歸來》斬獲9.6億票房，打破國產(chǎn)動(dòng)畫電影“低幼”的標(biāo)簽，成為現(xiàn)象級(jí)動(dòng)漫作品，引無數(shù)網(wǎng)友自發(fā)宣傳，使得動(dòng)畫電影市場(chǎng)關(guān)注度陡然升高。

當(dāng)前國產(chǎn)動(dòng)畫電影工業(yè)化程度較低，盡管出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”似的現(xiàn)象級(jí)電影，昭示國產(chǎn)動(dòng)畫水平正在緩慢進(jìn)步，但頭部精品仍然無法改變國產(chǎn)動(dòng)畫電影在面對(duì)進(jìn)口動(dòng)畫電影時(shí)質(zhì)量落差巨大、難以積累票房的殘酷事實(shí)。這也直接導(dǎo)致了2015年后，觀眾們溢出的動(dòng)畫電影消費(fèi)熱情被進(jìn)口動(dòng)畫電影全盤接收， 2016年動(dòng)畫電影票房突破46億，進(jìn)口動(dòng)畫票房增長高達(dá)94.7%，國產(chǎn)動(dòng)漫票房僅增長19%。

2017年動(dòng)畫電影整體票房增長率為-30%，2018年整體增長率達(dá)到了-19%。截止2019年8月，動(dòng)畫電影市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房首次反超進(jìn)口動(dòng)畫電影，僅8個(gè)月的票房總和已超2017、2018兩年票房之和。同時(shí)，國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房占比首次反超進(jìn)口動(dòng)畫電影，占據(jù)2019年動(dòng)畫電影總票房61.7%份額。但刨除《哪吒》這一異軍突起，其余影片均表現(xiàn)平平，難當(dāng)重任。國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)仍需規(guī)模化崛起，“孤膽英雄”無法從根本上拯救行業(yè)頹勢(shì)。

近5年間我們見證了無數(shù)被稱為“希望”、可能成為國漫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)的作品，隨著《大魚海棠》、《大護(hù)法》、《白蛇·緣起》等優(yōu)秀作品逐一面世，其劇情、畫面、配樂均有可圈可點(diǎn)之處，大家的確看到了動(dòng)畫人對(duì)國漫電影夢(mèng)想的追尋與堅(jiān)持，可事實(shí)仍然殘酷，國產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡如人意，仍存在著明顯的問題：

1.制作公司能力較為分散，統(tǒng)籌難度大

由于國產(chǎn)動(dòng)畫電影工業(yè)化程度較低，我國動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)從項(xiàng)目管理能力、特效技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)體系、制作模式等層面仍與進(jìn)國外電影存在較大差距。目前國內(nèi)暫無較大的具有整合制作能力的動(dòng)畫電影制作公司，動(dòng)畫電影多數(shù)采用合作的方式來制作。在需要大量場(chǎng)景、人物、特效的畫面中，由不同公司分別完成，這其中需要極大的溝通成本與統(tǒng)籌能力，常常導(dǎo)致工期緩慢甚至特效效果較差的情況。

2.劇情低幼化，受眾群體窄

從TOP10榜單來看，進(jìn)口動(dòng)畫電影占據(jù)半壁江山，國產(chǎn)動(dòng)畫電影4部上榜其半數(shù)為低幼題材。在面對(duì)諸如《尋夢(mèng)環(huán)游記》、《瘋狂動(dòng)物城》等受眾范圍輻射至成人動(dòng)畫電影題材時(shí)，國產(chǎn)制作方競(jìng)爭(zhēng)力較差，難以觸及成人動(dòng)畫市場(chǎng)。

一方面，“劇情”一項(xiàng)在動(dòng)畫電影中并沒有得到制作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的重視。以往由于制作團(tuán)隊(duì)僅把兒童作為動(dòng)畫電影的主要受眾群體，重點(diǎn)關(guān)注畫面、色彩、配音這些能牢牢吸引住兒童眼球的元素，而在人物刻畫、劇情結(jié)構(gòu)和內(nèi)容核心方面的關(guān)注相對(duì)弱化，影響了成人觀眾對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫電影的熱情。

另一方面，人們的刻板印象同樣阻礙國產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)展。由于之前市場(chǎng)上低幼題材動(dòng)畫電影泛濫，動(dòng)畫電影曾一度被視作孩子專屬的娛樂片，很難吸引成年觀眾觀看。長此以往，由觀眾市場(chǎng)反推制作方，由于成人觀眾市場(chǎng)乏力，為避免虧損制作方不得不轉(zhuǎn)回兒童低幼題材的動(dòng)畫電影以獲取利潤，形成惡性循環(huán)。直至進(jìn)口動(dòng)畫電影如洪水漫灌般席卷國產(chǎn)制作方長期難以攻陷的成人觀眾市場(chǎng)，這時(shí)制作方才了解優(yōu)質(zhì)作品完全可以扭轉(zhuǎn)觀眾長期的刻板印象。

3.投資資金過少，限制了電影制作的天花板

綜合TOP10榜單，進(jìn)口動(dòng)畫電影制作經(jīng)費(fèi)均在1億以上，斬獲全球61.4億人民幣票房的《瘋狂動(dòng)物城》的凈制作費(fèi)用高達(dá)9億。相比國產(chǎn)動(dòng)畫電影，制作經(jīng)費(fèi)均在1億以內(nèi)，動(dòng)畫電影導(dǎo)演劉闊曾對(duì)媒體說，“《尋夢(mèng)環(huán)游記》五分鐘的投入可以用來制作整部《風(fēng)語咒》”。可見國產(chǎn)動(dòng)漫電影與進(jìn)口動(dòng)漫電影的在制作經(jīng)費(fèi)上的差距。

在動(dòng)畫特效制作過程中，有時(shí)近乎幾秒的鏡頭就需要高額的特效制作費(fèi)用，出于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的把控，導(dǎo)演只能忍痛割愛刪減鏡頭。這種因資金不夠而刪減畫面的事情在國產(chǎn)動(dòng)畫電影項(xiàng)目中屢見不鮮，正是因?yàn)閲鴥?nèi)動(dòng)畫電影市場(chǎng)未得到足夠的認(rèn)識(shí)，試圖以“低成本”撬動(dòng)“高票房”的行為注定會(huì)限制整個(gè)動(dòng)畫電影行業(yè)的發(fā)展，阻礙動(dòng)畫電影工業(yè)化的推進(jìn)。

《哪吒》破局，再次號(hào)召“國漫崛起”

《哪吒》成功的背后，更多的是切入了動(dòng)畫行業(yè)長久以來的痛點(diǎn)。

劇情打磨上，將《哪吒》“舊史”賦“新聞”，賦予其和當(dāng)下社會(huì)引起強(qiáng)烈共鳴的故事內(nèi)核，做到兒童與成人都能從電影本身中汲取到不同的價(jià)值。兩年間，《哪吒》劇本初稿和終稿改動(dòng)超過65%，對(duì)劇情高度重視，引發(fā)觀眾自發(fā)的為《哪吒》規(guī)劃“封神宇宙”電影系列。

制作上，導(dǎo)演也體現(xiàn)了在制作方面的統(tǒng)籌能力，采用新式的分線制作模式，解決了“國內(nèi)無具有完整影視制作鏈路公司”的痛點(diǎn)，以導(dǎo)演為中心，通過分線模式連接各技術(shù)專長的制作公司，同時(shí)制作，大大縮短了項(xiàng)目整體的制作周期。

《哪吒》的出現(xiàn)為增長緩慢的國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)帶來新的動(dòng)力，歷經(jīng)《大圣歸來》《大魚海棠》《大護(hù)法》“大”系列電影奠基動(dòng)畫電影市場(chǎng)，人們意識(shí)到國產(chǎn)動(dòng)畫電影正試圖以動(dòng)畫的形式，反映成人世界的矛盾和悲喜。前幾部現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫電影體現(xiàn)的是國產(chǎn)動(dòng)畫電影的良心和誠意，而從《哪吒》制片團(tuán)隊(duì)的理念堅(jiān)持、和集結(jié)近乎全行業(yè)力量的制作能力、初現(xiàn)端倪的工業(yè)化特征上可以看出，《哪吒》展現(xiàn)的是將能助力行業(yè)快速發(fā)展的新制作模式。這才是觀眾與全體動(dòng)畫人喊出“國漫崛起”口號(hào)的底氣所在。

“分線”制作模式形成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)制作聯(lián)盟，推動(dòng)整個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成長

隨著電影市場(chǎng)內(nèi)容的商業(yè)化擴(kuò)張，越來越多的諸如“漫威”系列的特效大片開始成為電影市場(chǎng)的一大熱門。后期技術(shù)要求同時(shí)也在不斷提高，中國電影后期從完全依靠外來團(tuán)隊(duì)，到建立起涵蓋CG視效、VR拍攝、3D技術(shù)、實(shí)體特效、MOCO、DIT流程管理等較為完整的制作能力，其中頭部的水準(zhǔn)日漸與國際接軌。但因電影工業(yè)化程度不高，技術(shù)較為分散，部分公司只能專攻一個(gè)領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)垂直。

《哪吒》全片呈現(xiàn)1400個(gè)鏡頭，其中哪吒與敖丙決戰(zhàn)“火蓮花融化冰面”的一個(gè)僅有短短6秒的鏡頭，由一家150名團(tuán)隊(duì)的特效公司做了整整6個(gè)月。基于導(dǎo)演對(duì)視效要求如此之高的情況，傳統(tǒng)的特效外包制作模式在時(shí)間管理上已不足以滿足要求。

基于國內(nèi)暫無較掌控完整電影后期流程的大型制作公司，《哪吒》借鑒好萊塢動(dòng)畫后期制作中的分線制作模式與DIT管理模式，采用“總-分-總”的形式，即根據(jù)當(dāng)前對(duì)不同的后期流程中對(duì)人物特效、場(chǎng)景特效等細(xì)分領(lǐng)域頗有專攻的公司整合成不同專業(yè)組，通過頭部制作公司統(tǒng)領(lǐng)，以層層分包任務(wù)的方式進(jìn)行分線制作，最后匯合至導(dǎo)演與合成制作公司。各線將分割人物、場(chǎng)景、特效等素材逐一交還合成制作公司進(jìn)行渲染成片，完成整體制作流程，最終，形成以整合全行業(yè)公司制作能力的“聯(lián)盟”以達(dá)到全制作公司的“擬態(tài)”，完成全片制作。

經(jīng)此一役，國產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)意識(shí)到聯(lián)盟化制作的益處，即單一公司在無法完全掌握整體技術(shù)的條件下，開始培養(yǎng)某些細(xì)分領(lǐng)域中獨(dú)當(dāng)一面的制作能力，實(shí)現(xiàn)“按制作專長組裝聯(lián)合團(tuán)隊(duì)”的制作模式，帶動(dòng)整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)發(fā)展，最終達(dá)到提高整體行業(yè)制作水平的目的。

但同時(shí)，溝通成本與未形成的標(biāo)準(zhǔn)化體系成為分線制作模式運(yùn)用的最大難題。相比之下，海外動(dòng)畫電影工業(yè)化程度較高，其流程體系與制作標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到先進(jìn)水平。解決此類難題時(shí)更應(yīng)該從海外成熟動(dòng)畫電影工業(yè)體系中吸取經(jīng)驗(yàn)。

一方面，國外的電影工業(yè)化制作模式將電影制作的整體流程逐一細(xì)分，分工嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)在每一位工作人員身上，實(shí)現(xiàn)高度集中的項(xiàng)目管理模式，一旦上游制作方執(zhí)行調(diào)整策略，上傳下達(dá)的反應(yīng)速度與溝通速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前國內(nèi)的分工狀態(tài)，使得其整體效率奇高。

另一方面，好萊塢的制片方可以通過業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的后期制作規(guī)范表，來對(duì)比不同團(tuán)隊(duì)的視效制作需要的鏡頭效果、素材格式、渲染規(guī)制，并根據(jù)一系列的參數(shù)來確定相應(yīng)的開發(fā)周期。但是，目前國內(nèi)還沒有廣泛形成這樣的標(biāo)準(zhǔn)化體系，也讓制片方在分線制作時(shí)倍感無力，這也是之前沒有公司敢于嘗試分線制作這一極度耗費(fèi)精力的主要原因。

加快整合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從“產(chǎn)品打造”成為“產(chǎn)業(yè)制造”

隨著近年來國產(chǎn)動(dòng)畫電影熱潮，反映了我國民族文化自信正逐漸增強(qiáng)，文化輸出意愿日漸萌生。國產(chǎn)動(dòng)畫電影正肩負(fù)著文化傳承的使命與責(zé)任，不僅以其特有的形式將文化傳承給每一位中國人，更將通過動(dòng)畫電影將中國文化輸出至全世界。觀眾們?cè)谛蕾p皮克斯、夢(mèng)工廠優(yōu)秀的進(jìn)口動(dòng)畫大作的同時(shí)，仍不斷呼吁我們自己的“國產(chǎn)動(dòng)畫電影”崛起。

同時(shí)因技術(shù)的發(fā)展，國外一些優(yōu)質(zhì)商業(yè)大片背后開始隱隱出現(xiàn)了國內(nèi)后期制作團(tuán)隊(duì)的身影，而且參與團(tuán)隊(duì)的數(shù)量仍在持續(xù)增長，國內(nèi)后期特效制作能力正在緩慢提高。劇情方面，出品方開始轉(zhuǎn)向劇本打磨，從源頭上選取更富有深意的題材，將以深入思考為內(nèi)核的動(dòng)畫電影更有誠意的推廣給更多人。

“產(chǎn)品打造”自然成為近年來優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫電影的主要理念。通過對(duì)IP題材的細(xì)心甄選與情節(jié)的精細(xì)打磨，到對(duì)畫稿多次修改，再到場(chǎng)景設(shè)計(jì)和特效制作，導(dǎo)演制作團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間才可能打磨一款令人欣慰的動(dòng)畫電影作品。這種“工匠精神”是動(dòng)畫行業(yè)之幸，是值得每一位導(dǎo)演和每一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的精神。

但要走向“產(chǎn)業(yè)制造”，恰恰需要實(shí)現(xiàn)全行業(yè)聯(lián)動(dòng)，加速推進(jìn)國產(chǎn)動(dòng)畫電影工業(yè)化發(fā)展，立足“工匠精神”推動(dòng)“工業(yè)發(fā)展”，讓行業(yè)“工匠”們分享自己的經(jīng)驗(yàn)，互補(bǔ)互足，將經(jīng)驗(yàn)整理成體系化知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以日益精良的制作技術(shù)和不斷高效的制作模式，在對(duì)動(dòng)畫電影抱有希冀的觀眾市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下逐漸完善國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作工業(yè)化全過程。

接下來，整個(gè)國產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)依托《哪吒》、《大圣歸來》等系列優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫電影優(yōu)秀作品的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤如何將分線制作模式復(fù)用在日后每一部大制作電影中，并盡快統(tǒng)一各線、各技術(shù)領(lǐng)域?qū)訕?biāo)準(zhǔn)，減少溝通成本，將模式與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合成為一種動(dòng)畫行業(yè)公認(rèn)共推的標(biāo)準(zhǔn)化體系。讓體系在接下來的實(shí)戰(zhàn)中盡快完善，讓參與體系中的制作團(tuán)隊(duì)快速成長，才是國產(chǎn)動(dòng)畫電影由“產(chǎn)品打造”變成“產(chǎn)業(yè)制造”的必經(jīng)之路

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